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當微信好友達到 1000-1500 人級別,如何分層去管理?


By admin-2015-11-11

當微信好友達到 1000-1500 人級別,如何分層去管理?



作為一個常常進入一個陌生環境或是陌生領域的人來說,這個問題其實曾經困擾過我很長時間。簡單回答這個問題,你需要的是“混圈子”的能力。


跟我社交頻度類似的人,基本上微信的好友應該在 1000-1500 人之間。而我所仰望的一些社交大咖們,微信好友有些已經超過了 2000 人。實話實說,1500 人中你有多少能夠拉出來建立“一對一的穩定的關系”?即使是再精力充沛的人,因為關注力的原因,一對一密切關系的維持水平也不會超過 100 人。所以你需要的是拋棄你“與個人建立穩定關系”的想法,而是對朋友進行“分層管理”。




基本上我把微信朋友分成幾層:




1. 長期以來的朋友:基本上以單點聯系為主,不用費心去“經營”的關系。情景是點對點的社交。


2. 生活的“圈子”:各種興趣和活動而組成的小團體,里面大部分人都已經熟悉。點對有限點的社交。


3. 工作相關的“工作圈”:通過工作關系進入的群,尤其是一進來還跟大多數人不熟悉,需要加速熟悉的圈子。情景是點對面的社交。


4. 朋友介紹的朋友,點對點對點的社交。


5. 感覺上目前還沒什么關系的“圈子”:偶然被朋友來進來的群,還有因為各種臨時合作而建立的圈子。我稱之為“孤點社交”。


這個層級里沒有什么優先級的區別,只是讓你自己對這種聯系有一個最初的認識。那么就來說說如何用分層管理來建立你期待的“穩定的關系”:


對于第一層:這個不用說,是你的長期朋友。進入這個層級你就不需要過度的關注他們,因為他們早已進入你的各種社交工具,隨時可以知道他們的動態。


第二層:無論你是圈子的組織者還是參加者,用一般的頻率去參加線上線下的活動。因為大家的某一方面興趣都是相同的,所以不存在“尋找話題”的問題,而是要看你對這些興趣的忠實程度如何。用自己的分享去接觸一些這個圈子里的朋友,大家自然就會熟悉起來,也比較簡單建立“點對點”的關系。


第三層:“點對面的社交”需要的是簡化:通過觀察或者參加活動“混圈子”,盡快找到合心的活躍成員,把“面”簡化為“幾個活躍點”,然后了解他們跟你的興趣、背景、習慣、熟人中有沒有相同的地方:喝 Islay Scotsch,喜歡 Bebop,看外文原版書,共同認識徐小平周鴻祎羅永浩等等,然后用這些點撬開話題。當找到跟你情投意合的朋友的時候,你就做到了進入“圈子”的第一步。


然后就是通過你已經熟悉起來的“活躍點”,來幫助梳理這些圈子的“脈絡”。有意思的是,我漸漸發現很多圈子彼此之間都共享“真子集”,也就是說你可以用在一個圈子中建立的資源去滲透另外的圈子,做到這一步,你就離“Mission Accomplished”又近了一步。


進入一些圈子之后,你會發現不同的圈子之間其實除了共享一些“真子集”之外,也存在“信息不對等”。比如你在某投資機構為主的圈子里發現了一些創業者在尋求創業伙伴,同時又在獵頭組織的圈子里認識了一些活躍的市場人員,最后又在某工程師聚會上認識了幾名想要出來創業的工程師。這時你就需要跟這些有“需求”的人來聊聊,知道他們是什么樣的人,想想他們之間是否匹配。此時的你,就已經開始為人脈關系鋪設網絡了。


第四層:點對點對點,你需要了解的是你的朋友對對方的熟悉程度如何,是不是這個新朋友能跟你聊得來。約出去一起吃個飯或者見個面,你就對“他對你興趣如何”和“你對他興趣如何”有了了解,下一步就看你自己的意愿。


第五層:孤點社交是很難破冰的,一部分上像是點對面社交,但問題是你可能只有 1 個聯系人,他甚至也不活躍。那么這種情況就要看你自己的活動能力了:1. 主動學習這個圈子的“語言”,去主動發現活躍者,用簡化的方法來社交; 2. 找到與你其他圈子的共同點,讓這些共同點成為你進入這個圈子的出發點; 3. 精力不夠的話,干脆放棄。


我自己的社交圈雖然并不很復雜,但也達到了 1500 人左右的程度,所以我覺得這種方法對于你如何“與新朋友進行社交”,以及“如何建立穩定的關系”還是有一定參考性的。有想法歡迎交流。



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